Про внутрішнє і зовнішнє становище України у 2001 році

В настоящее время в промышленности Украины наблюдается значительный разрыв между теорией и практикой управления конкурентоспособностью предприятий. Адаптация предприятий к условиям конкуренции должна проводиться в ходе работ по всестороннему анализу деятельности конкурентов, собственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования, определения положения предприятия относительно конкурентов, а также по разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и ее организации. Для определения уровня конкурентного преимущества необходимо оценить потенциал предприятия и его конкурентный статус среди фактически присутствующих в сегменте рынка конкурентов. Конкурентоспособный потенциал промышленных предприятий КППП — это совокупность производственно-финансовых, интелектуальных и трудовых возможностей предприятия, которые обеспечивают ему устойчивые, конкурентные позиции на рынке. Управление конкурентоспособным потенциалом промышленных предприятий должно осуществляеться на основе следующих принципов: Концепция создания и развития КППП адаптируется к состоянию внешней среды предприятия.

Ваш -адрес н.

- . . Несмотря на большое количество научных трудов и значительные достижения в теории и практике стратегического менеджмента и инвестиционной деятельности предприятий, является часть вопросов, которые исследованы фрагментарно и продолжают оставаться дискуссионными.

к организации инвестиционной деятельности на региональном уровне, Маковецький С.О. Економічна стратегія: формування нових виробничих.

Формирование стратегии эффективного развития круизного туризма В статье представлена концептуализация основных положений по формированию стратегии эффективного развития круизного туризма в Украине. На основании исследования проблематики развития круизного сектора определена главная цель и структурированы соответствующие задачи, обоснованы основные ориентиры и стратегические приоритеты развития круизной индустрии, обозначены принципы, механизмы и ожидаемые результаты реализации обозначенного стратегического курса.

Установлено, что для эффективного развития круизного туризма необходимо создание действенной системы нормативно-правового, организационного, научно-методического, финансового и информационного обеспечения. еализация долгосрочных целей устойчивого развития, достижение желаемых результатов, оптимальность использования имеющихся ресурсов, преодоление негативного влияния факторов нестабильной внешней среды определяются выбранным стратегическим курсом, положенным в основу стратегического управления как отдельного предприятия, так и целых комплексов, регионов и стран.

На сегодняшний день формирование государственной политики в рекреационно-курортной и туристкой сферах базируется на избранной стратегии, определяющей процесс создания конкурентоспособного привлекательного туристского продукта, интегрирующего в процессе своего развития практически все отрасли национальной экономики. К проблемам управления развитием туристской сферы в современных экономических условиях обращалось значительное число отечественных ученых: Цехла [5] и др.

С позиций системного подхода исследованы теоретико-методологические и прикладные аспекты стратегии развития интеграционных процессов в аграрном секторе через призму организационных, экономических и социальных факторов. Раскрыта сущность интеграционных процессов и исторические этапы их развития, систематизированы научные подходы к классификации интегрированных структур.

Обоснованы методологические основы межотраслевой интеграции и отражена ее роль в повышении эффективности сельскохозяйственного и промышленного производства. Установлено, что для дальнейшего развития интеграционных процессов возникает необходимость разработки соответствующей стратегии действий. Стратегию предложено рассматривать как долгосрочный, последовательный, конструктивный, рациональный, подкрепленный идеологией, устойчивой к неопределенности условий среды план, который сопровождается постоянным анализом и мониторингом в процессе реализации и направлен с определенной целью на достижение успеха в конечном итоге.

12 січ. Про Стратегію сталого розвитку"Україна -" і оборони України, залучення іноземних інвестицій та формування ефективної.

Диссертация посвящена развитию теоретических и научно-методических основ формирования стратегии импортозамещения промышленного предприятия. В диссертации исследованы предпосылки и перспективы реализации импортозамещения отечественными производителями машиностроительной отрасли с учётом анализа опыта различных стран относительно практики применения импортозамещения для обновления экономики.

Определены рациональные мотивы формирования и реализации стратегии импортозамещения на уровне предприятия, что позволяет сформировать более чётко миссию и задачи его эффективного управления в нестабильной внешней среде. Таким образом, выделены возможные направления развития промышленного предприятия с учётом вектора импортозамещения. Предложенный научно-методический подход к определению целесообразности применения стратегии импортозамещения, базирующейся на сочетании оценки микро- и макросреды промышленного предприятия и использовании метода анализа иерархий, позволяет определить наилучшее из решений учитывая множество критериев, осуществляющих разнонаправленное влияние на них.

Усовершенствована схема элементов механизма управления стратегией импортозамещения промышленного предприятия, что предполагает проведение поэтапного итерационного исследования выбора направления реализации стратегии импортозамещения под влиянием внешней и внутренней мотивации развития предприятия с учётом вектора импортозамещения, что рационализирует организационно-управленческие решения на промышленном предприятии.

Согласно матрице возможно выделить пять зон выбора направления реализации стратегии импортозамещения на промышленном предприятии. Анализ этих показателей даёт возможность определить инвестиционно привлекательный проект с учётом риска изменчивой рыночной среды и темпа роста групп товарного портфеля по отношению к рынку. Принятие обоснованного решения обеспечит экономическую выгоду для собственников предприятия и инвесторов.

Производство комплектующих для удовлетворения собственных потребностей обеспечит с учётом тенденций развития групп товарного портфеля и потребностей рынка эффективное и прогрессивное развитие предприятия. , . ."" . , , .

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА УКРАЇНИ №5/2015

Они не смогли не отметить очень мощный туристический потенциал Николаевской области, который, к сожалению, до сих пор не раскрыт. По их мнению, очень многое зависит от того, как будут сформированы туристические услуги и как будет построена инфраструктура самого отдыха. Помимо этого, Тимошенко рассказала, что на сегодняшний день туризм является очень ленивой сферой, так как человек хочет одним нажатием кнопки на клавиатуре иметь возможность забронировать туристический пакет.

Наведено основні принципи організації і планування потокового виробництва в машинобудуванні, розкривається загальний зміст робіт з формування.

Формирование инновационной стратегии устойчивого развития предприятия. Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности Диссертация посвящена обоснованию теоретических, методических и прикладных проблем выбора, оценки эффективности и особенностей разработки инновационной стратегии устойчивого развития предприятия в индустрии туризма в условиях регионального туристического рынка на основе разработки комплекса управленческих и организационных воздействий.

В диссертации исследованы сущность и факторы устойчивого развития предприятий индустрии туризма. Они представлены как комплекс показателей и характеристик, которые влияют на стабильность и эффективность их деятельности. В работе обоснована и предложена уточненная классификация внутренних и внешних факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия в индустрии туризма. Оценку устойчивости предприятий в индустрии туризма автор предлагает проводить во взаимодействии 14 факторов, которые разделены на три уровня направленности: Для определения эффективности развития туристического предприятия предложены три категории временных критериев, характеризующих его экономическую устойчивость, отражающих систему стратегического управления и позволяющих построить взаимосвязанную модель устойчивого развития.

В работе уточнено понятие инновации в индустрии туризма с учетом выявленных особенностей устойчивого развития предприятия. Установлено, что оценку конкурентоспособности предприятия в индустрии туризма следует производить на основе оптимального учета компонентов и составляющих всех его организационных звеньев: Рассмотрены подходы к формированию стратегий инновационного развития предприятий. Автором на основе анализа временных и пространственных факторов классифицированы базовые стратегии инновационного развития предприятий и усовершенствованы их основные конкурентные стратегии в индустрии туризма, дана характеристика типов предприятий, которые позволяют корректировать характер конкурентного поведения хозяйственных субъектов в рыночных условиях.

На основе систематизированного сравнения расчетных и фактических показателей и анализа основных аналитических коэффициентов, которые характеризуют динамику платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости произведен выбор инновационной стратегии исследуемого предприятия. Для упрощения процедуры выбора эффективной стратегии автором разработаны варианты решений относительно возможностей реализации инновационных стратегий на основе значений итоговых индексов устойчивости.

Инвестиционные стратегии

Диссертационная работа посвящена усовершенствованию теоретических основ и методических подходов к формированию экологосбалансированной инвестиционной стратегии предприятия. Усовершенствована система индикаторов оценки экологической составляющей экологосбалансированной инвестиционной стратегии предприятия, которая построена на трех аспектах: Стоимостная оценка расширена за счет выделения наряду с традиционными группами показателей, дополнительной -"Другие затраты, обусловленные несоответствием экологических характеристик административным и рыночным требованиям", которая предназначена отразить в стоимостном выражении аспекты экологического характера, которые не были учтены в традиционных группах.

Классификация экологических платежей дополнена такими признаками: Данные классификационные признаки позволяют разделить группу"Экологические платежи" на затраты, которые учитываются при формировании денежных потоков и эколого-экономического риска. Усовершенствован методический подход к оценке экономической эффективности инвестиционного проекта.

У світі відбуваються зміни у підходах до формування енергетичної . Частка прямих інвестицій з державного бюджету України у розвиток енергетичної.

Экономико-математические методы и модели. Теория и практика управления материальными потоками логистическая концепция. Новое в экономической кибернетике: Моделирование в логистике, Маркетинг и логистика в предпринимательстве. Маркетинг города, муниципального образования.

Формирование стратегии эффективного развития круизного туризма

Мы видим, что на период г. Наблюдалось повышение общего объема вкладываемых ресурсов на млн. Это было обусловлено причины, которые мы рассмотрим позже, а сейчас изобразим для наглядности динамику данных показателей за гг. На основании данной диаграммы, делаем вывод, что основным источником инвестиционных ресурсов являются собственные средства предприятий. Инвестирование с использованием других источников средств государственного, местных бюджетов, средств населения и зарубежных инвесторов на протяжении годов остается относительно стабильным, и составляет незначительную часть в общей структуре инвестиционных ресурсов.

На протяжении исследуемого периода наблюдалась тенденция активизации использования банковских кредитов и различных займов.

Теоретико-методологічні основи формування регіональних логістичних систем . Концептуальні засади стратегії економічного і соціальногорозвитку України на . Сухоруков А. Проблемы повышения инвестиционной активности.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности Диссертация посвящена разработке теоретических и научно- методических основ механизмов формирования и использования инновационно-инвестиционного потенциала экономического развития. Проведен анализ подходов к трактовке понятий потенциал, инновационный и инвестиционный потенциал, механизмы, на основе чего определены дефиниции инновационно-инвестиционного потенциала, механизмов формирования и использования инновационно-инвестиционного потенциала экономического развития.

Определены и обоснованы основные приоритеты формирования и использования инновационно-инвестиционного потенциала и предложен алгоритм разработки модели национальной инновационно-инвестиционной системы на основе применения вероятностных характеристик для всех исходных данных, где оптимальный результат определяется методом оптимизации. Результатом использования данной модели является инновационно-инвестиционная программа, направленная на максимальный прирост общей стоимости капитала при заданном бюджете первый вариант целевой функции или на минимизацию риска при определенном бюджете и необходимом размере дохода второй вариант.

Обосновано, что направления реализации стратегии формирования использования инновационно- инвестиционного потенциала экономического развития является процессом подготовки, принятия и реализации решений по формированию и максимальному использованию совокупного потенциала с целью эффективного развития отраслей или территорий.

,

Формирование направлений инвестиционной деятельности с учетом перспективы представляет собой процесс разработки инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности и набор наиболее эффективных путей их достижения. Отдельные аспекты процесса формирования инвестиционного портфеля исследованы в работах как отечественных, так и зарубежных авторов.

Предложен бизнес-процесс формирования инвестиционной стратегического управления предприятия. Проведено огляд сучасних методів формування інвестиційного портфеля, розглянуті підходи до розробки систем.

Формирование стратегии развития предприятий ресторанного хозяйства. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности В 41 диссертации раскрыты теоретико-методологические и методические аспекты формирования стратегии развития предприятий ресторанного хозяйства. Обоснованы практические рекомендации для выбора и применения маркетинговых субстратегий, формирования общей стратегии развития предприятий ресторанного хозяйства с учетом их типа, разных этапов жизненного цикла, основного целевого контингента потребителей.

Систематизированы научные подходы к классификации стратегий развития и построена концептуальная модель выбора стратегии развития в условиях конкуренции. Получила дальнейшее развитие теория развития организаций. Уточнена структуризация фаз эволюционного развития и определены фазы регресса в развитии организации с позиции её возраста и размера; раскрыто действие механизмов развития организации.

Получила дальнейшее развитие классификация инноваций. Предложено в управлении развитием предприятий ресторанного хозяйства различать время- и ресурсосберегающие инновации. Сформулированы принципы концепции инновационных преимуществ и на их основе разработана модель формирования стратегии развития предприятий ресторанного хозяйства. Проведено исследование инновационной взаимозависимости межотраслевых кластеров; определены условия повышения инновационной активности в сфере ресторанного хозяйства.

Используя разные методические подходы оценена инвестиционная привлекательность развития ресторанного хозяйства в регионах Украины. Разработана методика сбора и экспертного оценивания информации о результатах хозяйственной деятельности предприятий-конкурентов в сфере ресторанного хозяйства при условии ограниченного доступа к официальным отчетным данным.

Выбор оптимальной инвестиционной стратегии при изучении реальных экономических процессов должно основываться на реальных операционных исследованиях, а также построению и расчета математических моделей. Особенно это важно, если исследуемая проблема весьма сложна и зависит от множества факторов, по разному влияют на ее решение. В этом случае использование математических моделей позволяет осуществить предварительный выбор оптимальных или близких к ним вариантов инвестиционной стратегии по определенным критерия.

Задача линейного программирования в случае выбора и обоснования инвестиционной стратегии развития предприятия направлена на поиск наиболее выгодного способа распределения инвестиционных ресурсов по нескольким видам производственной деятельности. Особенностью задач оптимизационного типа является многовариантность их решений, обусловленная следующими причинами: Процессы принятия решений при формировании инвестиционной стратегии происходят, как правило, в условиях влияния в той или иной степени неопределенности, который определяется следующими факторами:

Модель формування національної інноваційної системи України. М Шарко и управление инновационно-инвестиционной деятельностью в Украине привлекательности регионов в стратегические управленческие решения.

Борисова Оксана Васильевна ннотация Исследование проблем развития инновационной деятельности является актуальным вопросом, учитывая тот факт, что развитие предприятий туризма зависит от выбора инновационной стратегии с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Актуальность этих вопросов определило цель и задачи исследования: Основываясь на результатах теоретичного исследования, автором рассмотрены основные категории: практической точки зрения проведена стратегическая диагностика инновационной деятельности предприятий туризма с использованием методических рекомендаций автора статьи по выбору инновационной стратегии на основе -анализа, что позволяет выделить четыре типа инновационных стратегий: Результатом исследования является технология разработки и выбора инновационных стратегий предприятий туризма.

При этом под инновационной стратегией предприятий туризма понимаем один из экономических рычагов его развития и повышения конкурентоспособности, учитывая создание нового или изменение существующего турпродукта, совершенствование транспортных, гостиничных и других услуг, освоение новых рынков, внедрение передовых информационных и телекоммуникационных технологий, современных форм организационно-управленческой деятельности.

Получил дальнейшее развитие метод выбора стратегии -анализ для определения инновационной стратегии предприятий туризма. Инновация , инновационная стратегия , туризм , -анализ Введение. Реализация инновационной политики и стратегии предприятий туризма зависит от внешних и внутренних факторов влияния. При этом важно знать, какие факторы способны замедлить или ускорить инновационный процесс.

В последнее время наблюдается развитие предприятий туристической сферы ежегодный доход туризма в мире составляет 3 трлн. Факторы внешней и внутренней среды, их влияние на стратегическую деятельность предприятий достаточно охарактеризованы в известных научных трудах Г.

ИНВЕСТИЦИИ. Инвестиционная стратегия