Основные этапы инвестиционной политики предприятия

Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Переход от одного этапа к другому можно определить с достаточной степенью уверенности, т. Следует учесть и то, что на предприятие воздействуют разные факторы как внутренней, так и внешней среды, в том числе общее состояние экономики и отрасли. Для отечественных предприятий в настоящее время характерно сокращение объемов производств, численности работников, занятых на них, и постоянно растущий объем поступления товаров по импорту. Отмечается приход иностранных собственников, понимающих возможности российских предприятий и рассматривающих их как направление инвестирования средств, а также появление на рынке новых торговых марок. Для изучения этих факторов важны следующие параметры: Общая характеристика предназначения организации в обобщенном виде включает: Каждое предприятие имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые организация проходит за период своего функционирования: Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.

этапы жизненного цикла предприятия и его инвестиционные затраты

Грейнером выделено 5 стадий роста, каждая из этих стадий является следствием предыдущей и причиной будущей стадии. Предприниматель обеспечивает творческий подход в представлении и осуществлении своей идеи. После некоторого времени работы предприятие развивается и растет и в это время становится недостаточно лишь креатива, нужно профессиональное руководство. Необходимость в распределении обязанностей и полномочий становится все важнее.

И в этой стадии наступает кризис лидерства. Развитие основанное на руководстве.

В международной практике план развития предприятия представляет собой Стадия жизненного цикла инвестиционного проекта представляет собой.

Идеи — самый важный и наиболее скрытый ресурс предприятия. Творческая атмосфера, порождающая идеи, и умение претворять их в жизнь характеризуют деловой потенциал предприятия, эффективность инвестиционных проектов и полезность производимой продукции. Именно они приобретают решающее значение при оценке примерно одинаковых проектов и предприятий.

То, что представляет наибольшую ценность, не может быть учтено в системе технико-экономических показателей работы предприятия. Можно оценивать оборудование, капиталовложения, земельные участки, выразить в цифрах рыночную долю, заказы или финансовые результаты. Но то, что стоит дороже всего, точной стоимостной оценке не поддается, способности людей, умение данного коллектива генерировать полезные идеи-единственная, прочная, долгосрочная основа финансовых результатов.

Если провести аналогию между предприятием и движущимся в пункт назначения автомобилем, то на место двигателя нужно поставить сотрудников предприятия, на место кузова и подвижной системы - здания и оборудование, а финансовые средства считать топливом. Чтобы система начала двигаться, недостает только искры, возникающей при включении зажигания. Идея будет позволять двигаться в течение всего пробега жизненного цикла исправного автомобиля предприятия.

Лица, собирающиеся каждое утро, чтобы обеспечить работу предприятия, находятся там для того, чтобы выдвигать час за часом свои идеи. Однако, чтобы достичь успеха, идею необходимо претворить в жизнь.

Формулировка предусматривает проведение администрацией организации анализов и оценки деятельности предприятия, а также определение наиболее приоритетных направлений развития. На основании анализов текущего экономического состояния администрация предприятия подготавливает бизнес-план, направленный на решение имеющихся проблем. На фазе разработки происходит доработка и усовершенствование первоначально предложенной бизнес-идеи, осуществляется сбор всей необходимой информации и уделяется особое внимание финансовым и техническим вопросам.

От правильности использования всей полученной информации на данной стадии будет зависеть успешная реализация бизнес-плана. Инвесторы самостоятельно либо с помощью консалтинговых фирм осуществляют экспертизу проектов. Проводя экспертизу, уделяется внимание всем основным положениям проектов.

Если жизненный цикл предприятия разделить на семь периодов: то его общие стратегические и инвестиционные цели можно привязать к этим.

Разработка финансовой стратегии интегрированных экономических систем. Вектор развития экономических систем. Модели жизненных циклов организаций: Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует от менеджеров всех уровней выбора такой стратегии, которая бы гарантировала предприятию, с одной стороны, наиболее эффективное использование ресурсов и, с другой, максимальную устойчивость предприятия в условиях нестабильности факторов внешней среды. Одним из важных инструментов эффективного управления предприятиями является стратегия развития.

Формирование стратегии развития представляет собой уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многих факторов внутренней и внешней среды, а разработка стратегии — процесс длительный и трудоемкий. Вопросы формирования стратегии нашли широкое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов, например Д. В современной экономике ведущая роль в обеспечении конкурентоспособности национальных экономик принадлежит сложноструктурированным экономическим системам, представляющим собой объединения отдельных предприятий и организаций, осуществляющих согласованную деятельность на основе консолидации своих ресурсов для достижения общих целей.

Такие системы принято обозначать как интегрированные экономические системы ИЭС [3]. Одним из видов ИЭС, широко распространенных в экономике, являются интегрированные корпоративные системы ИКС , представляющие собой группу юридически или хозяйственно самостоятельных предприятий организаций , осуществляющих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных контрактных отношений для достижения общих целей, имеющую единый координирующий центр [1].

9. Инвестиционная политика. Выбор инвестиционного проекта

По форме собственности на инвестиционные ресурсы: Без производства товаров не может быть вновь созданной стоимости, нет источника существования экономики, жизнеобеспечения народа, людей. А чтобы произвести товар, необходимо вначале произвести соответствующие вложения в создание предприятий, производств, пунктов сбыта и реализации выпускаемой продукции, в их развитие, техническое переоснащение.

Поэтому, одним из обязательных условий успешного функционирования экономики страны в целом, а также одной из важнейших сфер деятельности любого хозяйствующего субъекта является осуществление инвестиционной деятельности. Вложение денежных средств и других капиталов в реализацию различных экономических проектов с целью последующего их увеличения называется инвестированием, а сами вкладываемые средства — инвестициями.

В статье определены подходы к оценке инвестиционной Жизненный цикл предприятия разделяется на четыре стадии.

Методы оценки экономической безопасности производственной сферы интегрированной производственной структуры. финансы и статистика, Моделирование производственной и инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия. Рассматривая современные подходы к проблемам обеспечения устойчивости рыночной деятельности предприятий реального сектора экономики, следует выделить существование и определенное противостояние двух базовых научно-теоретических платформ.

Первая связана с доминантой наращивания темпов капитализации, вторая — с ростом эффективности и, в частности, доходности операционной деятельности компании. Противоречивость указанных позиций состоит в том, что ставка на рост капитализации компании в случае высокой отдачи заёмного капитала явно противоречит стратегии роста эффективности бизнеса. Приверженцы первого подхода в центр внимания ставят рост стоимости акций компании что является актуальным как для действующих, так и потенциальных акционеров и в этой связи рассматривают рост стоимости бизнеса как целевой ориентир для участников рынка, имеющих интерес к деятельности рассматриваемой компании.

Жизненный цикл инвестиций. Этапы жизненного цикла.

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования.

Анализ инвестиционной деятельности предприятия в Стадия жизненного цикла предприятия определяет потребности и.

Введение к работе Актуальность темы. Эффективная деятельность компаний в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях перехода к рыночной экономике в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия, требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области формирования целенаправленного и сбалансированного инвестиционного портфеля, всесторонней экспертизы отдельных объектов предполагаемого инвестирования, разработки эффективных стратегических ее направлений в рамках общей стратегии развития предприятия.

Этим вопросам в области инвестиционного и стратегического менеджмента уделено большое внимание российских и зарубежных исследователей. Среди зарубежных авторов нужно отметить работы Г. Шарп удостоены Нобелевской премии за достижения в этой области.

15. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Грейнера, а также их практическое применение. Исследование данных моделей позволяет выявить основные проблемы, возникающие в организации, а также разработать успешную стратегию развития компании. Данна работа будет интересна ученым и практикам бизнеса в России, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. .

Оценка инвестиционной привлекательности действующего предприятия, прежде всего, предполагает выявление стадии его жизненного цикла.

Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между его разработкой и моментом ликвидации. Жизненный цикл состоит из трех отдельных фаз: Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта.

Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с разработкой техникоэкономического обоснования проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта Этап Содержание этапа Предынвестиционная фаза 1. Формирование идеи инвестиционного проекта Выбор и предварительное обоснование замысла Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения объекта техники, ресурса, услуги , организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом Проверка необходимости выполнения сертификационных требований Предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными и отраслевыми приоритетами Предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект 2.

Анализ внешней среды Проведение полномасштабного маркетингового исследования спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т. Разработка и экспертиза бизнес-плана проекта Обсуждение бизнес-плана специалистами по маркетингу, финансам, производству проводится с целью оценки его объективности, углубленной проработки отдельных разделов.

Предынвестиционная фаза заканчивается принятием решения о финансировании проекта или отказом от финансирования конкретным инвестором Инвестиционная фаза 1. Правовая подготовка реализации проекта Создание при необходимости юридического лица Подготовка контрактной документации на поставку сырья, комплектующих и энергоносителей Подготовка контрактов на поставку продукции Заключение кредитных договоров 2.

Научнотехническая подготовка Подготовка технической документации на новый инвестиционный продукт Разработка планов производства Определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования Изменение производственной структуры и структуры управления 3. Формирование спроса и стимулирование сбыта Формирование стратегии сбыта Создание каналов реализации, сервисных центров Формирование рекламной политики 4.

Строительномонтажные работы Строительномонтажные работы, наладка оборудования Обучение персонала Выпуск лидерной пилотной партии продукции Этап Содержание этапа Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей Сертификация продукции Создание дилерской сети Текущий мониторинг экономических показателей проекта над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

3.3 Модель жизненного цикла Адизеса